日常管理工作中，分公司主要采取以下四條措施加強隊伍管理:
1、制度嚴格，監(jiān)督到位。分公司制定了嚴格的管理制度，按照區(qū)域劃分、責(zé)任制的劃分，要求片區(qū)大隊長進行經(jīng)常性的查崗查哨，每周至少到片區(qū)執(zhí)勤點檢查三次以上，并書面記錄查崗情況，了解隊員的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，聽取客戶意見和建議，及時掌握隊員勤務(wù)情況，實行面對面的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，提高隊員遵紀守法的自覺性。
2、實行雙重管理。一方面在客戶單位安全保衛(wèi)部門監(jiān)督下開展工作，另一方面分公司委派片區(qū)大隊長對所屬中分隊全方位監(jiān)督管理。分公司秉承市國聯(lián)集團保安公司先進的管理模式，實行準軍事化管理，在首先抓好形象工作的基礎(chǔ)上，對中分隊人員進行合理分工，人員定崗定位，工作量化、細化，任務(wù)分解到各個班組，責(zé)任落實到人。
3、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。分公司始終做到由公司領(lǐng)導(dǎo)督察、片區(qū)大隊長專查、中分隊長跟班檢查，形成督查、專查、檢查三查不斷，并根據(jù)崗位執(zhí)勤、隊容風(fēng)紀、內(nèi)務(wù)管理等各項工作落實情況，按考勤記錄，直接與員工的工資掛鉤，充分體現(xiàn)了"以人定崗，以崗定責(zé)，逐級考核、按績獎懲"的分配原則，調(diào)動了員工的工作積極性。
4、強化培訓(xùn)，自我提高。分公司每年組織春、秋兩期崗位大練兵，并逐一考核，對考核不合格的隊員及時辭退；每周召開一次分隊長例會，總結(jié)上一周工作，查找問題，布置本周工作；各中分隊每周召開一次例會，傳達上級文件及各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，學(xué)習(xí)駐點服務(wù)合同內(nèi)容及公司各項規(guī)章制度，要求片區(qū)大隊長經(jīng)常到會進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得保安員熟悉保安業(yè)務(wù)，上崗后知道做什么，怎么做，做更好。
